Губерниев впечатлился чувашским производством STULER
Тысячи предпринимателей со всей страны приехали на конференцию «Создатели 2026», чтобы учиться у лучших и искать новые точки роста. Среди гостей — известный спортивный комментатор Дмитрий Губерниев, ведущий мероприятия. Но прежде чем выйти на сцену, он отправился туда, где экономика не на словах, а на деле — на мебельное производство STULER. Пригласил его основатель компании Максим Пегасов. И, кажется, этот визит впечатлил Губерниева не меньше, чем биатлонный финиш. Данную информацию сообщает портал Советская Чувашия.
В декабре 2019 года Максим Пегасов продал свой первый подвесной кокон-стул. Тогда вряд ли кто-то мог предположить, что через семь лет эта история превратится в компанию с собственной экосистемой, сварочными роботами и планами на «модный дом». Но именно с того кокона, сплетенного вручную, начался путь STULER.
Сегодня компания вышла за рамки обычного производства мебели. Попытка создать полный цикл товаров удалась: кровати, матрасы, диваны, шторы — все теперь в одном месте, в одном стиле и, что важно, экономично. «Мы стремимся к тому, чтобы человек получал комфорт без лишних переплат и беготни по магазинам, — поделился стратегией Максим Пегасов. — Тем самым мы создаем свою экосистему для клиентов, чтобы они все могли приобрести в одной точке».
В цехах STULER до сих пор плетут кресла вручную. Нам удалось поговорить с сотрудницей Кариной Александровой. Она рассказала, что процесс обучения был примерно три дня. «Первый день было тяжеловато, я один кокон плела примерно час. Все плетут по-разному, но в среднем я сейчас заплетаю кресло за 7 минут», — говорит Карина. За 12-часовую смену она успевает сплести около 30 кресел. Оплата сдельная: сколько сделала — столько получила. Это честно, но не просто.
Максим Пегасов не скрывает, что брать людей без опыта рискованно. Но именно так и появилась команда. «Стараемся выстроить процессы таким образом, чтобы люди без опыта могли влиться в него. Ну не было в Чувашии профессии оплетчика. Тем более по плетению мебели из ротанга. Когда мы нанимали, развивались, росли, всему этому обучали. Люди боялись. Мы говорили: приходите, давайте попробуем», — вспоминает основатель. И добавляет: «Если есть желание, мы точно научим».
Дмитрий Губерниев, человек, привыкший к спортивным аренам, сравнил коллективное производство с работой на соревнованиях: «На Руси спортивной великое слово «команда», без которой нам не жить, как в песне знаменитой Пахмутовой и Добронравова. И победа в команде, допустим биатлон, лыжи — ценится особенно. И когда ты приходишь на производство, где, скажем, есть владелец, топ-менеджер, простой рабочий… Но успех создает командная работа!».
Максим Пегасов развивает тему: «Каждый сотрудник может вырасти в руководителя, если он готов к этому, готов брать ответственность. Все этапы развития мы берем на себя». Убеждал коллектив лично, что сотрудник отвечает не только за то, чтобы собрать, но и за то, чтобы собрать правильно. Это и есть зона ответственности».
Губерниев, казалось бы, далекий от мебельного бизнеса, говорил о вещах, которые волнуют любого предпринимателя: «Я за то, чтобы производство в стране росло — цех, завод, рабочие места. Нефть, газ — понятно, но нефтью торговать легко, а попробуй что-нибудь сделать. И ты понимаешь, что поддерживаешь таких руководителей предприятий, которые рабочие места обеспечивают, налоги платят в бюджет республики.
Максим Пегасов, в прошлом работавший в госорганах, смотрит на проблему шире. Он считает, что государство сегодня как может помогает: «Цели у государства и у бизнеса не разные. Просто чиновники не всегда в курсе истинных проблем предпринимательства, а бизнес думает, что его не понимают».
Экономическая ситуация непростая, и Пегасов не прячет голову в песок. Их выручает опыт, насмотренность, предпринимательский опыт. К трудностям готовились еще год назад начали выпускать линейку товаров, которые будут более экономичными. Пегасов упомянул об автоматизации как о мировом тренде: «Мы идем к ней. У нас уже автоматизированы сварочные роботы и малярная линия». Готова компания и к инвестициям, но не любой ценой. Главное, чтоб все по-честному, без копирования производства.
История STULER – это история о том, как один человек решил плести кресла, а потом понял, что собирает не только мебель, а команду, репутацию, будущее. От первого кокона в декабре 2019 года до сварочных роботов и экосистемы товаров для дома — путь длиной в семь лет, который не был усыпан грамотами и дипломами. Были ошибки, увольнения, страх сотрудников, нехватка инвестиций, конкуренция и налоговая нагрузка. Но осталось главное — желание делать, учить, развиваться и не бояться показывать себя.
Дмитрий Губерниев уехал из Чебоксар с подарком — подвесным креслом, с которого когда-то началась компания. И, возможно, с новым взглядом на российское производство. «Я за то, чтобы экономика страны поднималась как раз за счет таких родных производителей. Мне это очень нравится, и это не может не нравиться», — сказал он. Если есть команда, если есть готовность работать руками и головой, если есть поддержка и равные условия, то российский бизнес не просто выживет — он будет грести, плыть и работать уверенно.
